現代物流管理

主要內容

 物流與供應鏈企業管理體系概論

 物流與供應鏈戰略

物流系統及客戶服務水平

 運輸決策

 需求預測

 庫存決策

 選址決策

教材與主要參考書

巴羅，《企業物流管理——供應鏈的規劃、組織與控制》 ，機械工業出版社，2002

Donald J.Bowersox等人。大件運輸一般是指大設備的運輸配送。大件是在重量、體積上占有優勢的物品，在運具上，大件物品有嚴格要求，不是一般的運輸車輛可以完成運輸的，需要用到特殊的運輸工具來完成。超限設備（貨物）是指裝載輪廓尺寸超過車輛限界標準；超重設備（貨物）是指車輛總重量對橋梁的作用超過設計活載。珠三角物流公司從原材料的采購開始，便要求有相應的物流活動，將所采購的原材料到位，否則，整個生產過程便成了無米之炊；在生產的各工藝流程之間，也需要原材料、半成品的物流過程，實現生產的流動性。就整個生產過程而言，實際上就是系列化的物流活動。合理化的物流，通過降低運輸費用而降低成本，通過優化庫存結構而減少資金占壓，通過強化管理進而提高效率等方面的作用，使得有效達到促進整個社會經濟水平的提高。佛山物流公司在當今的電子商務時代，全球物流產業有了新的發展趨勢。現代物流服務的核心目標是在物流全過程中以最小的綜合成本來滿足顧客的需求。 供應鏈物流管理（中英文），機械工業出版社，2002年

 蔡臨寧，物流管理系統進行規劃——建模及實例研究分析，機械工業大學出版社，2003

張成海，供應鏈管理技術和方法，清華大學出版社，2002

 現代企業物流人才培訓中心，現代社會物流信息管理，人民大學出版社，2002

平時學習成績管理包括以下作業

寫一份報告

 心得體會；

分析現狀，提出問題;

 用學到的方法進行解決一個企業實際問題；

等等。

話就不多，最好是中國的現實，更多的國外經驗。

物流和供應鏈企業管理體系概論

 什么是物流

 物流的重要性

 物流的發展

現代物流與供應鏈管理

什么是物流

物流首先包括貨物的流動

四大文明古國：古埃及（尼羅河）;古巴比倫（底格里斯河和幼發拉底河）;古印度（恒河）;古中國（黃河）。

出現帝國（希臘，英國，西班牙，葡萄牙，荷蘭） - 導航;

 鐵路——曾是中國經濟社會發展的源動力；

…——物流代表著國家的綜合實力，決定著國家的興衰。



物流企業不僅可以僅是物的流動

 物流的功能主要包括克服供給主體與需求分析主體發展之間進行空間和時間上的距離；

 包括對于一些比較簡單的流通加工；

離不開支持和信息技術和信息系統的協調;

——Logistics is that part of supply chain process that plans, implement, and controls the efficient, effective forward and reverse flow and storage of goods, services, and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers’ requirements. （National Council of Logistics Management美國物流管理學會）



物流是指貨物從供應點到接收點的實際流動。 根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能有機集成

物流管理就是計劃，組織，協調與控制“，以最低的物流成本用戶所滿意的服務水平，對物流活動。