物流運作優化十條原則

對絕大部分公司來說優化物流運作是當前公司降低成本的有效手段，過去一段時間里美國的許多公司將精力集中在業務流程自動化和相關信息采集上，這些措施已經取得成效，幫助公司降低了成本，同時也為物流優化奠定了計算機硬軟件基礎。惠州物流公司實際上，生活的每一個環節，都有物流的存在。通過國際間的運輸，可以讓世界名牌出現在不同膚色的人身上；通過先進的儲藏技術，可以讓新鮮的果蔬在任何季節亮相；可以讓人們輕松地喬遷新居；多種形式的行李托運業務，可以讓人們在旅途中享受舒適的情趣。大件運輸一般是指大設備的運輸配送。大件是在重量、體積上占有優勢的物品，在運具上，大件物品有嚴格要求，不是一般的運輸車輛可以完成運輸的，需要用到特殊的運輸工具來完成。超限設備（貨物）是指裝載輪廓尺寸超過車輛限界標準；超重設備（貨物）是指車輛總重量對橋梁的作用超過設計活載。在這樣的背景下，喬治亞理工大學物流研究所主任，美國物流專家拉特利夫博士最近撰寫一份白皮書，提出物流優化的十條原則。

1，目標-------必須量化和衡量

要想成功，你必須有一個明確的目標。要進行優化，您必須知道如何進行優化。定量目標使利用計算機確定一個物流計劃是否優于另一個物流計劃成為可能，管理者可以衡量優化后的計劃是否有投資回報。例如，快遞公司可能以日常最低維護成本、燃料成本和人工成本為目標，這些成本易于量化和計量。

　　2、模型－－必須真實的代表物流過程

該模型將優化要求和限制轉換為計算機可接受的語言路徑。例如，我們需要一個模型來表示從裝運到倉庫到卡車的過程。最簡單的型號，例如貨物的總重量和體積必須準確地代表運輸要求。

如果使用重量和體積模型來表示另一種新型車輛的裝運，該模型將被扭曲，因為它實際上并不代表實際裝運。如果模型不能反映實際情況，那么整個優化措施將不現實，效率低下。

3，數據---必須準確，時間敏感且易于理解

數據指導整個優化過程，如果數據不準確或未包含在整個優化過程中，指定的物流計劃顯然難以令人信服。優化過程包括實施計劃，并且必須易于理解和接受數據，以便良好的通信并且整個系統將被協調。例如，如果貨運對某些貨物有數量限制，僅僅掌握所運貨物的重量是不夠的。

第四章。集成-必須支持所有數據轉換

　　數據整和是非常重要的，因為大量的數據要圍繞物流優化來采集。例如，優化從倉庫到商店運輸過程需要相關定單、客戶、車輛、駕駛員和道路信息等數據，這些大量反饋的數據中有的是無用數據，有的是錯誤數據，需要整合，篩選出與優化相關的有效數據。

5.溝通 - 優化計劃必須以特定形式傳達給執行人員和經理。

在沒有具體實施的情況下，提供物流優化解決方案是不成功的。在沒有具體實施的情況下提供管理實施解決方案是不成功的。只有提供管理實施方案，最終達到預期的投資回報，才能取得成功。